企业培训计划在规划的时候一般按照企业的财年或者自然年进行规划。分为长期培训计划、短期培训计划和专项培训计划。
一、长期培训计划长期培训计划是指从组织战略发展目标出发，以此制定相应的长期培训计划。
在制订短期培训计划时需要着重考虑的两个要素是：可操作性和效果。因为没有它的点滴落实，组织的中、长期培训目标就会成为空中楼阁。短期培训计划包括(1)培训的目的与目标(Why)；(2)培训时间(When)；(3)培训地点(Where)；(4)培训者(Who)；(5)培训对象(Whom)；(6)培训方式(How)；(7)培训内容(What)；(8)培训组织工作的分工和标准；(9)培训资源的具体使用；(10)培训资源的落实；(11)培训效果的评价。短期培训计划的重要意义在于说明未来几年培训工作的内容和实施步骤，使员工的培训工作具体落实人力资源开发战略。从企业未来发展战略出发，指明培训的目的，明确培训的目标，分析培训的需求，确定培训的内容，规定实施的步骤，权衡资源的配置，使培训工作能够满足组织及员工两方面的要求。
在培训目的上更关注企业战略管理目标的实现，在培训目标上更注重与人力资源开发战略相衔接，在培训需求成因上主要侧重于未来生产经营活动的变动和企业技术水平的提升，在培训内容上主要侧重于先进管理理念方法、总体管理水平能力和个体技能水平的资格培训。介于长期和短期，还有中期培训计划。它起到了承上启下的作用，是长期培训计划的进一步细化，同时又为短期培训计划提供了参照物。三、专项培训计划专项培训一般是指专业技术培训，包括专业知识和职业技能。
除此之外，还要考察现有培训体系有没有交叉重叠之处，能不能在现有体系内完成培训项目，一个培训项目能不能开展，先前的调研很重要，只有弄清楚所有的疑问才能有计划的开展培训项目，故建议在培训计划书写前先提问题，借助5W1H的思维进行排查，逐一解决。
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