我一个朋友的妹妹远娜，大学毕业后，5年都在一家一百来号人的企业做人力主管。
由于疫情影响，年后返工前夜，她的公司通知她被裁了，细问之下才知道，原来因为面临严重的经营危机，公司不得已在年底启动了裁员计划。
这些年和公司一路成长、兢兢业业工作，突然被公司裁员，自己心里非常不甘心
但按照老板给的说法：“平时做的都是些事务性工作，公司要节约成本，总不能先开了给公司赚钱的销售人员吧？”
远娜很想辩解，却最终一言未发。因为她自知的辩解，丝毫经不起推敲：
说“精通”全模块吧，一旦问到一些细节的东西，真的只是“各模块都做过”而已……
例如招聘，也就是收收简历、简单做过面试；
培训，也就是照本宣科地讲讲员工手册；
薪酬，也就是算算工资奖金、发发福利；
绩效，也就是收发下考核打分表；
劳动关系，也就是网上操作下社保增减员、签签合同……
若这些能叫“精通”全模块，说出去也太难为情了。
朋友跟我说完远娜的情况后，问我能不能帮帮她妹妹，毕竟也做了五年的人力主管，跳槽当HRM拿个年薪30万应该没问题吧。
我听完，也没说啥，而是和她分析了一下目前市面上HR主管和HR经理的JD。
然后问她，你觉得你给你的话，你符合这个岗位要求吗？
其实，职场上有我朋友这种想法的人不在少数，很多HR对于自身价值的认知都过高了。
自认为工作经验丰富就该拿高工资，工龄久就该可以拿高薪， 但真实的职场，从来都是以能力论薪资。
尤其是那些平时又不总结工作，不提升自己，当你的工作一直一成不变，对企业没有产生价值时，不淘汰你淘汰谁？
HR的工作真的只是HR的事情吗？很多HR只负责自己该做的工作，自扫门前雪，完事就下班走人，其他业务一概不管。
一个专业合格的HR管理者，不仅要完全掌握自己的专业，其专业包括招聘、绩效、培训、员工关系、企业文化，组织发展等，还要关注公司的业务。
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