很多人在面试自我介绍时，容易犯一个错误，那就是复述简历上的经历。为什么这么说？
所以，你的面试自我介绍，就应该给他这个信息，即，你是个对这家公司、对他有用的人。
第一步、在你去面试的路上看下这家公司的产品，以及你要面试的岗位要求；
第三步、进行面试自我介绍时主要说以下几点：
我在过往的工作经历中主要从事xxx工作。如，运营管理工作。
主要的工作职责是xxx。如，带领团队完成产品的拉新、激活、留存和转化。
我曾作出过怎样的成绩。如，曾通过裂变营销1天内低成本拉新3万人。
基于这几年的工作经历，我总结了xxx工作方法。如，19种拉新方法。
我对贵司的产品很感兴趣，对做好这份运营工作很有信心。
二、如何面对提问？
主要有7大问题，按照下面的面试问题和答案，回答即可。
按运营岗位划分，运营包括产品运营、用户运营、内容运营、新媒体运营、活动运营、社群运营、数据运营等；按运营职责划分，运营包括拉新、激活、留存、转化、裂变等。
问题2：关于拉新，你有什么好的方法？
举几个例子：免费的有小工具营销、商务拓展；付费的有SEM、软广告；短期见效的有病毒裂变；长期有效的有创意营销和内容营销。
如果面试官觉得你说的言之有理，就会往深了问下去。一方面，可以探出你的虚实；另一方面，可以为他自己现在的工作提供思路。
有效激活是指用户通过完成“关键行为”，真正成为产品的有效用户。
比如：Facebook的“关键行为”是7天内加10个好友；LinkedIn的“关键行为”是一周内建立4个联系人。
留存阶段大致分为4个：新用户激活阶段、中期留存阶段、长期留存阶段和用户流失阶段，每个阶段的留存策略不同。新用户激活阶段：重在使用户快速完成“关键行为”；
中期留存阶段：重在使用户熟悉产品，发现更多价值，形成使用习惯；长期留存阶段，重在使用户经常回来，避免流失；
用户流失阶段：重在唤回已经流失的用户，令其重新发现产品价值。
新用户激活阶段：重在使用户快速完成“关键行为”；
中期留存阶段：重在使用户熟悉产品，发现更多价值，形成使用习惯；长期留存阶段，重在使用户经常回来，避免流失；
用户流失阶段：重在唤回已经流失的用户，令其重新发现产品价值。
提升产品转化率主要从产品、用户、定价、转化环节四个部分入手，产品有哪些功能可以变现，用户愿意为哪些功能付费，定价策略如何，以及转化环节是否存在用户流失，需要一一试验和改进。
同时，基于定价，我还总结了15个定价方法，12个提升利润的方法和22个提升销量的方法。在过往的工作中，都起到了不小的作用。
推脱的方法可以说，内容太多太杂，一时半会儿说不完，可以举几个小例子。比如：定价法里挑一个说，提升利润法里挑1个说，提升销量法里挑1个说，就ok了！
问题6：关于裂变营销，你有什么经验？
裂变营销有花钱的方法，也有不花钱的方法。
再比如：实体产品中，苹果笔记本电脑上的logo、产品的独特包装、可重复利用的品牌购物袋，都令产品具有自传播的能力。
之前在上家公司做过数据规划、采集和分析的工作。
数据采集的方法通常分为埋点法、可视化埋点法和无埋点法。之前了解过两家服务商，神策™适用于埋点法，需要技术人员配合；GrowingIO™适用于可视化埋点法和无埋点法，大部分工作运营团队自己就能搞定。
如果你遇到一个以上问题都没有问的“菜鸟”面试官，你一定要小心！
还有一些你应该提前准备的问题，根据自己的真实想法和经历作答即可。
（1）请你进行简单的自我介绍
（2）你过往的成功经历（傲人的业绩）可以讲讲吗？
（3）简单说说你策划过的运营活动。
（4）你认为自己擅长/喜欢做哪部分的运营工作？
（5）你为什么选择我们公司？
（6）你对我们公司的产品有什么看法？
如果没有时间，在去面试的路上，也要把产品下载下来，稍微看一下，至少知道是做什么的，有个大概的感受即可。
主要阐述你对行业发展和个人职场发展的看法和计划。体现你对行业的理解和对自身的要求。
（8）有什么要问我的吗？
你可以问公司的盈利情况，融资阶段，以此判断公司能够长久运营下去，也体现你的慎重。
最后，你还可以问目前的用户规模和面临的问题，以此判断运营难易和发展潜力，为之后你反选公司做准备。
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